Comprensión de los costos y recuperación del capital invertido en la línea de templado

Una inversión en la línea de templado generalmente es una de las mayores inversiones que una fábrica de procesamiento de vidrio puede realizar. Sin embargo, los costos relacionados con la inversión son mucho más que solo la máquina. El cálculo puede parecer sencillo, sin embargo, distintas empresas valoran distintos factores de maneras muy diferentes.

Los métodos de cálculo pueden variar, pero algo permanece igual: una vez que se finaliza el alcance total de los cálculos, verá que, al momento de la compra, la confiabilidad y calidad del producto final son mucho más importantes que solo el precio. Cualquiera puede verificarlo eliminando una determinada cantidad de productos vendidos. Esto tendrá un efecto drástico en la recuperación del capital invertido, ya que los costos fijos se mantienen, pero no entra ningún ingreso.

La inversión

Es importante entender que la inversión en la línea de templado incluye distintos servicios necesarios para que la línea funcione. Para entender todo el panorama, recopilamos una lista de los componentes del costo que debe tener en cuenta en sus cálculos.

costs_glaston

Si desea obtener instrucciones más detalladas acerca de la estructura de costos, descargue nuestro libro digital sobre el tema. Para su información, no le costará nada.

El caso de negocio

La estructura de costos de un proceso de templado le ofrece un contexto. No obstante, el principal factor de decisión es el caso de negocio como un todo. Los motivos para invertir en una línea de templado pueden variar mucho. Sin embargo, mostramos a continuación algunas preguntas que debe hacerse al tener en cuenta tal inversión.

Preguntas relacionadas con el proyecto de inversión:

  • ¿Podrá brindarles más valor a sus clientes después de la inversión? ¿Cuál es el valor adicional que puede brindar?
  • ¿Podrá brindarles más valor a sus clientes después de la inversión? ¿Cuál es el valor adicional que puede brindar?
  • ¿La inversión le dará una ventaja competitiva en el mercado? ¿Cómo aprovechará esta ventaja competitiva?
  • ¿Cómo desea posicionarse en el mercado? ¿La inversión respalda este posicionamiento?

Preguntas relacionadas con los servicios:

  • ¿Tendrá el personal para operar la nueva línea de templado de vidrio? Si no, ¿cómo lo va a conseguir?
  • ¿Tiene la energía eléctrica necesaria para la línea de templado?
  • ¿Tiene el espacio requerido para la nueva línea? ¿Cómo la nueva línea afectará la disposición de su fábrica?

Preguntas relacionadas con la comparación máquina/proveedor:

  • ¿Tendrá menos tiempo improductivo con cualquiera de las soluciones que podría afectar su línea superior?
  • ¿Alguna de las máquinas le brinda el soporte de marca que aumenta su poder de fijación de precios?
  • ¿El proveedor puede respaldar sus procesos de mantenimiento o incluso brindarle el servicio de mantenimiento?
  • ¿El proveedor puede ayudarlo a resolver posibles problemas en la producción?
  • ¿Alguna de las soluciones es más fácil de utilizar o podría reducir la necesidad de tener personal bien capacitado?

Conclusión:

Las respuestas a estas preguntas serán diferentes para todos. Y la lista ni siquiera está completa. Si bien cuantificar las respuestas será algo difícil, esperamos que de todas formas lo intente. El valor que les brinda a sus clientes es la clave para su éxito en el futuro, y retornos.

Después de finalizar el análisis, podrá realizar una mejor estimación del rendimiento previsto. Al comparar rendimientos futuros con la estructura de costos, obtendrá el tiempo de recuperación del capital invertido en la máquina. Luego de realizar el cálculo, es muy probable que pueda confirmar la famosa frase de Benjamin Franklin:

“La amargura de una mala calidad se recuerda mucho después de haber olvidado la dulzura de los precios bajos.»  

guideline cta

¿Quiere saber más?

Suscribirse al boletín de noticias de Glastory

Compartir esta historia

Acerca del autor

Miika Äppelqvist

Encourages transparent solutions in buildings and ways of working. Seven years of experience from being a glass-man in product management, sales and projects with a focus on glass heat treatment. Believes helping is the best marketing any company can do. Father of two toddlers and a wannabe sportsman with an internal love of ice hockey.